上医治未病

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【按:上医治未病,对于投资而言,是事前的风险控制;对于岱崮镇的发展规划而言,是法人治理的贯彻。让我们一起走进今天的文章~】

岱崮镇的项目到了实施阶段,我每天都在对每一个细节进行认真的修订,生怕出现一点点疏漏。

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晚上来了一位广东的朋友,打电话约我出去吃饭,很高兴,“有朋自远方来”吗。只好放下手中的工作如约前往。

席间,朋友给我讲了这次来济南的意图。五年前,他在一位济南市领导的积极撮合下,按照“招商引资”的方式,向济南某企业投资了三千万元,现在这家企业对他的这笔资金形成了诈骗,不仅项目没做成,而且这笔巨资也血本无归,经过多次索要仍然未果。他这次来济南是继续追讨这笔资金的,而且主要是想向我讨教追讨这笔资金的方法。

在朋友的事件中可以看出,他的问题出在事情发生前,也就是在事情还没有发生前,没有得到“事前控制”。

【按:在上一篇文章中,我们跟随着老师学习了“法人治理”。现在,让我们把目光转回岱崮镇,怎样灵活运用“法人治理”才能给岱崮镇的发展带来生机呢?让我们一起走进今天的文章一同思考和学习吧~】

在我前一篇文章中,提到的“法人治理”,也称为“现代企业制度”是企业生存发展的第一要素。发达国家基本上都依照这种制度把企业做大做强的。一个企业只要秉承这种制度,都不会在决策上出很大的问题

在岱崮镇振兴乡村的规划中,我深深知道集体经济是下一步工作的重点,应首先厘清本次乡村振兴的战略内涵,把握政策的突破性因素。在乡村集体经济中,最简单也最现实的就是农业合作社,我想从这个方面进行一个突破。也算在行动上做一件“创新”的实例。

2006年国家颁布农民专业合作社法以来,合作社还只是在一个探索的阶段,由于发展时间不长,还没有建立起一套完善的管理体系。十几年过去了,现在全国的各类农民专业合作社在数量上已经很多了,但真正能靠自身经营就能运行下去的却是少之又少。

法人治理

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【按:从前在课堂上,老师但凡讲起企业的发展,都会提到“法人治理”这个概念,可想而知法人治理对于企业的发展至关重要。小伙伴们是否真正理解了“法人治理”呢?让我们一起走进今天的文章吧~】

最近,省内各地邀请去做报告和讲座的特别多,而且来听我报告的几乎都是企业老板。也许是疫情过后的一次“报复性”反弹吧。

我总是在讲座的开始就问在座老板们一个问题,你们都是做公司的,请问谁认真读过《公司法》?在你们到市场管理部门去办理营业执照时,提交的“公司章程”,究竟是自己写的,还是在网上抄的?

大多数老板面对我的问话,都不知所措,面红耳赤。

就像很多去求职的同学,哪怕第二天就签合同,也从不看《劳动法》和《劳动合同法》。对自己的权利和义务一脸茫然。

因为这牵扯到对于企业来说最生命攸关的问题——法人治理!