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经济短评——贵州茅台

上传:   分类目录: 学生天地   发表于 2019年12月22日

12月19日晚,贵州茅台官方微信发布茅台集团第五十次党委会决定,下一步各酒业子公司将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。此次茅台停用集团标识范围涉及习酒、保健酒、葡萄酒、酱香酒等多个子公司。

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这意味着,时隔不久,茅台子公司的品牌数量再度被缩减。

 

早在2017年,茅台集团就开始推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。

2018年10月,茅台集团首次提出了“双五”规划的概念。

 

那么,茅台这么做的原因是什么呢?

 

首先是白酒行业的大环境所致。放眼整个白酒业,因为开发、贴牌等子品牌产品对于主品牌已经逐渐形成为一种伤害,厂商们越来越爱惜自己的羽毛,清理这项业务已经成为趋势。如五粮液,也自今年上半年开始提出子品牌的优化工作。

 

其次是整顿瘦身符合茅台的未来发展规划。12月16日的茅台酱香酒2019年全国经销商联谊会上,茅台集团董事长李保芳宣布,茅台今年的销售额为1003亿。按照茅台的“双轮驱动”战略,未来,茅台酒的增长相对固定,真正的增长潜力在系列酒上。全力推动各子公司停用集团标识的落实,向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号;通过这种“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅“瘦身”,可以改变过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。

 

最后是这样做可以在一定程度上缓解茅台的品牌透支。通过加强品牌管理,尽快制定品牌瘦身计划,全力塑造核心品牌,逐步淘汰业绩低下的联营品牌。有利于打造具有市场竞争力的品牌,提高自己的核心产品和服务。在茅台的计划中,收回经销权,扩大直营比例,既有助于严控产品质量,维护品牌形象,也都有助于官方抑制酒价。

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