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职业经理人之我观产品

上传:   分类目录: 学生天地   发表于 2016年3月30日

【按:孙晓,山东财经大学2014级税收专业,听完第一节职业经理人课程的录音,我对企业的有了一个更深层次的认识。自己稍微总结整理了一下自己学到的东西,与大家分享。】

一个企业包括很多环节,简单来说包括员工与管理者、资本、产品、市场、经营模式。用于老师总结的话来讲就是六个字:人财物产供销。每个字都代表企业的重要大环节,环环相扣缺一不可,最终将产品变为商品,企业从中获利,同时满足了消费者。这节课于老师将它们肢解,首先为我们深刻剖析了产品。

1、产品对于企业的意义

企业本质是以营利为目的的经济组织,目的是盈利,因此关键就是用来盈利的东西,所以产品是首要的。没有产品,一个企业没有收入来源,也就没有了存在的意义。

2、从企业的本质看产品的本质

产品可以分为服务类产品和物质类产品。企业为什么要生产这种产品,因为这种产品可以为企业盈利;企业为什么要以这种生产方式生产这种商品,因为这种生产方式可以为企业获得最大利益;企业为什么可以一直存活下去,因为这种产品能够一直享受市场,因为产品的质量在市场一直具有核心竞争力。如此,便可以将企业的本质与产品的本质结合在一起——盈利,利益最大化,质量成为核心竞争力。

盈利不用细作解释,先说利益最大化。利益最大化,就是企业通过调整产业结构,提高生产率,降低成本,用有限的资源创造最大的价值。因为在经济学中人都是理性的,即追求利益最大化原则,企业也是如此。然后说质量,很简单的道理,日常生活中我们买东西肯定会买质量好的产品,往往是认准一个品牌。这折射出的是消费者通过高质量的产品而建立的对企业的信任。生产高质量产品的企业,它提高质量是因为它已经把消费者的权益和利益提高到一个很高的地位,把消费者的体验和感受作为一个重要因素而考虑到了生产过程中,通过产品,将企业利益与用户利益相关联,实现共赢的局面。其实说白了也是为了自己,就像很多日本和德国的百年企业,不得不佩服,它们对用户的那种责任。消费者买东西时完完全全不用担心质量问题,因为近乎不可能出现质量问题,就算出现了,也有更加人性化的售后,所以购物消费变得很愉快。在这一方面,中国做的确实不理想。

3、产品的发展

互联网时代加速了产品面向社会的速度,同样也缩短了它存在的周期,为了在市场上继续存活下去,产品的更新换代越来越频繁。这个过程,最大的推动力就是创新了。创新往往不是凭空创造出一个新的东西,而是在原来的基础上,将两个或多个原本不相关的东西结合起来。创新除了体现在产品的功能越来多,还有一个重要的方面就是降低成本。这是一个相对的概念,不是减少了对产品的投入,而是无形资产在其中起作用,抵消了成本。

以上是对自己对产品这一小小的方面的不全面解读,希望老师订正。

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