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企业参观问题解答整理重磅来袭!

上传:   分类目录: 活动沙龙   发表于 2016年10月9日

【按:企业参观虽告一段落,但是学习是永无止境的。还记得上次我给大家卖的关子吗?塔塔特地将这一篇的干货留到了国庆假期之后,为的就是让大家能够静下心对待并分析这些问题,并逐渐形成自己的分析能力。 ?塔塔将童鞋们关心的问题以及领导的解答分为四大类。】

一、金现代公司运营模式、业务及未来发展类。

郝云霞:

前面提到大数据云计算,那么大数据云计算是主要是为数据服务的,那么贵公司是以数据分析为主还是以软件研发为主?

答:我们公司以软件开发为主,但是也有数据研发,有一个专门的数据研发小组。为公司的电力部门服务。

王瑜:

公司营销模式是怎样的?

答:我们的销售分为终端销售和公司合作两种方式。终端销售就跟大多数商品一样,将公司设计的软件进行市场推广,找到目标客户进行推销。公司最主要的业务是与其他企业合作,到合作企业中了解企业需求,然后进行设计、研发、安装、测试等程序,这是与企业合作的一个大体流程。

薛新成:

贵公司有无对外投资项目?如何走出去?

答:当公司发展到一定规模以后,在国内发展遇到了瓶颈,就必须走出去。目前公司走出去分三步走战略。第一步:坚守主业,审慎对待多元化。电力行业是我们公司的主战场,但目前公司正在积极向能源、公安等领域拓展。第二步:在国内并购一些优势互补类企业,比如一些大数据企业。我们公司在全国拥有广泛的市场,而很多大数据公司拥有技术支持。二者珠联璧合。第三步:走出国门。引进国外技术。目前,公司走出去方案正在筹划中,并没有定论。

二、专业与企业岗位设置匹配分析类。

王蒙:

税收专业的同学在公司里会有哪些岗位匹配呢?

答:税收、会计、财务等专业的同学主要从事于公司的财务部门,岗位设置5人左右,而且年龄差距较大,一般来说资历越高职位越高。关于晋升空间,财务部最高职位是财务主管,局限性比较强。虽然公司的财务部门不是我们软件公司的核心部门,但是也是非常重要的,公司去年成功上市,大量的财务数据需要核算整理。目前公司处于上市初期,还没有成立独立的上市办,不过已经正在筹划,上市办的成立也会吸纳大量懂财务的人才。

王余蓉:

金融专业的同学在本公司有合适的岗位吗?

答:学习金融的同学,大家熟知的比较宽泛的出路是证券公司,银行,融资机构等类型的行业,对于一个软件公司来说,对金融方面的人才需求并不是很大,虽然上市过程中与金融挂钩,但是上市完成够其他的工作基本上就可以交由财务部门,所以在公司的发展空间不大。

三、企业人才管理类。

滕一蓉:

1、金现代的南方事业部在哪些省份?
答:南方事业部主要是和南方电网合作,主要在广东广西云南贵州,一般是济南总部外派过去,那边可能也会直接招人。? ?2.企业今年有没有校招,有的话会去哪些学校?
答:企业每年都会在山东省前十的学校进行校招和宣讲会,比如说山东大学,有子公司已经去办了几次宣讲会。总公司的宣讲会也会陆续进校园
2、金现代是一家软件公司,招收员工时对女性是不是顾虑较多。
答:这是个比较现实的问题。技术岗方面可能女性的技术平均水平会比男生低一些,所以在招聘的时候对女技术员的考察会比较难一些。另外技术人员可能会出差,出于对女性员工的安全考虑,在出差上也会不方便。但是公司的职能岗女性细腻周全的特质会很有优势,这些岗位的女性实际比例也比较高。男女比例是由软件行业特点决定的,像同一栋楼的韩都衣舍可能就是女性员工偏多,这也是行业特点的不一样导致的。

曹淑荣:

咱们企业对非技术人员会有专门培训吗?成长学堂培训是针对哪些员工的,它的培训周期和频率是怎样的?公司销售岗位的人员构成如何?
答:全部员工在入职时都会有入职培训,工作前期会有有经验的人员带领,进行指导学习;成长学堂面向全体优秀的有成长意向的员工,周期一年,每周一堂课,董事长授课;销售人员大多是对技术项目相当了解的技术人员转岗进入,不过其中也会有非技术人员。

李建:
参观过程中学到一个名词,叫做非受迫性优化,想问贵公司在对待员工方面,是不是更倡导员工的自主自由度,主动去解决问题,而不是强制性的制度规定?
答:是的,我们公司倡导员工的一个自主的提升,提倡主动发现自己的问题,短处,然后去优化自己。它的反义词是受迫性优化,就是被迫的去改变自己,受环境,压力的逼迫而不得不做出的改变,这样我们并不提倡。

李童童:

作为技术类公司,是否容易忽略职能部门的重要性,贵公司有针对技术岗位的培训学校,那么对于职能类员工是否也有相应培训?

答:人力经理表示职能部门内部也是有制度的,有职员、经理、总监等职位设置。公司也会有针对财务、企划等人员的培训,经理简单介绍了企划部,强调企划部工作的关键在于上传下达,将整体的工作方案细分到各个部门执行,懂得运营分析,同时监控各部门的工作进展。

田佳楠:

从贵公司的官网上看到金桥工程需要的是非计算机专业理科生,刚才听到姐姐讲到收985和211的非计算机专业优秀学生,那么我想问的是像我们这样非985?211的学经济管理的学生有机会进入金桥工程吗?
答:可以的,只要你通过了面试就可以。我们之所以这么说是因为在这个范围内找到合适员工的可能性更大。很多通过面试的从事技术岗的员工也没有技术底子,你不会技术没关系,我们看你的潜力。
问:对于我们这样没有技术基础的来说,面试的要求会不会更高?
答:与有技术基础的人是一样的。

张靖康:

贵公司以为用户创造价值为理念,请问公司内部企业文化怎么培养?怎么让员工保持工作热情,提高工作效率?
答:润物细无声。各种聚餐,技术对抗赛,文娱活动等。

骆清清:

今天参观公司看见的员工都是偏年轻的,对一个成立二十多年的企业来说,没有老员工是有点不正常的,是不是公司的人才流动性很大呢?

:对于一个软件开发技术型的工作来说,流动性就是很大,社会企业中技术人员流动性差不多为15%-20%,我们公司的人才流动和别的企业都差不多,也是15%-20%。今天公司之所以没有老员工是因为,我们公司规模1600人,很多人都出去出差了,现在在公司的都是资历为1-3年的员工,所以说都是比较年轻的!

罗歆月:

请问贵公司作为一个技术类公司,对于公司内部技术岗和非技术岗的员工的激励方式有什么差别吗?具体是什么?

答:在我们公司内部,对于纯技术岗有不同的岗位,专工、组长等等,干的好会一级一级提拔。对于非技术岗也有自己的一套职位设置,同样是一级一级向上提拔。针对有一些技术出身但是擅长做一些非技术事务比如销售,也可以通过非技术岗的晋升通道。不同的职位对应不同的工资。除了这些,激励的措施主要就还有员工持股。

四、其他类。

高新颖:

金现代58项著作权和11项专利权等知识产权的申请,是由公司内哪个部门负责?申请过程中需不需要律所等外部机构的配合帮助?
:知识产权的申请由公司企划部负责。若产品开发过程中的某个点具有创新性等特点,符合申请要求,企划部则负责策划,直接向政府相关部门申请,不需要律所介入。

李建:

我意识到公司是做软件研发的,您的产品应该是各种软件,为各类企业需要去定制软件。所以我想问,对于智力成果,知识产权的保护是怎样去做的?也许公司投入很多精力和成本去研发软件,或许会出现泄漏或者盗版,这样怎么办?
答:对于知识产权的保护,目前国内没有一个很好的环境和政策去保证,大环境也是这样。我们公司也并不担心我们研制的软件产品会得到抄袭,因为我们凭借的是一整套,一系列的竞争优势,我们有多年的项目经验和一系列完善的服务,这些经验是偷不走的。

薛新成:

1、由学生到职员身份转变会出现什么问题?

:第一,心理落差大。公司并没有同学们想象中的那么美好。第二,职场压力大,学校很多学的知识用不上,打击自信心。第三,不会处理好人际关系。对同龄、一起进入企业的同事关系处理的不错,但与老员工相处遇到了一些问题。第四,学生思维根深蒂固,一时难以转变,工作和学习分不开。第五,从小娇生惯养,吃不了苦。

2、政府是否有对咱这样的高新技术公司的补贴?政府的支持力度大吗?

:政府很支持我们公司,尤其是像我们这样的高新技术创新型公司。政府对公司有很多补贴,比如专利补贴,税收减免等等。通常来讲,公司为社会创造的价值越大,补贴越多。

? 如果大家对金现代企业还有什么疑问,或者对企业参观活动有什么更好的想法,欢迎大家楼下留言~

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